如何加強企業人力資源績效考核？
發布時間：2019-12-02
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在企業的發展歷程中，績效考核方面的工作是尤為重要的。
因為這在很大程度上決定著企業員工的工作效率，是最直接影響企業整體工作效率的一大要素。
從公司戰略出發：通過績效管理保證員工行為和企業目標的一致。
績效目標的制定要具體明確：“SMART”原則。
通過績效考核，提高人力資源使用效率，從而提高企業整體績效。
那么，做到加強企業人力資源績效考核工作，必須掌握以下條件。
1、制定合理的績效標準、考核方法
設定標準：設計指標體系。
尋求合適的考核方法：等級劃分法與描述法相結合。選擇適當的考評方法、設計考核流程。
工作分析明確了該做的事情，而績效標準說明其必須達到的程度，二者結合起來才能把對員工的要求解釋清楚。
根據不同的績效標準，考核者還要科學地搭配績效考核方法，常見的績效考核方法有等級評價法、目標法、序列比較法、相對比較法等。
2、建立規范完善的績效考核體系
績效管理體系：建立動態的績效考核過程，調整考核指標體系或考核方法。
進一步完善企業人力資源管理制度體系，必須真正建立起企業人員考核的有效制約、監督機制，切實從根本上、制度上保障國企人員考核的客觀性、科學性和考核結果的可靠性。
提高各級領導對企業人員考核的重視程度，依照規定對所有企業人員進行全面考核。依據考核結果，按照有關規定對被考核人員實施獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別和工資等。
3、進行績效溝通、反饋
記錄績效：針對具體的考評的對象，選擇恰當的考評者。
良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度地提高績效。溝通應該貫穿于績效考核的整個過程，考核的結果要及時反饋。
設計相應的表格，記錄結果。
通過正式或非正式溝通指出不足以及改進意見，被考核者可以陳述意見，提出自己的困難以及需要上司解決的問題等。
績效反饋：反饋考核結果，并將考評的結果與培訓、晉升、獎勵相結合。
6、做到科學分析
績效評價：綜合員工的能力、態度、業績三方面，對員工進行評價。
只有把員工實際的工作績效與理想的工作績效進行比較，才能確定崗位所需的知識、技能、工作量、工作態度等等。
因此，要將崗位劃分為不同的類型，針對不同類型進行工作分析，這樣得到的考核分數既有絕對值，又有在本類崗位的相對位置，便于鼓勵先進、鞭策。
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