在企業(yè)的發(fā)展歷程中，績效考核方面的工作是尤為重要的。
因?yàn)檫@在很大程度上決定著企業(yè)員工的工作效率，是最直接影響企業(yè)整體工作效率的一大要素。
從公司戰(zhàn)略出發(fā)：通過績效管理保證員工行為和企業(yè)目標(biāo)的一致。
績效目標(biāo)的制定要具體明確：“SMART”原則。
通過績效考核，提高人力資源使用效率，從而提高企業(yè)整體績效。
那么，做到加強(qiáng)企業(yè)人力資源績效考核工作，必須掌握以下條件。
1、制定合理的績效標(biāo)準(zhǔn)、考核方法
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)指標(biāo)體系。
尋求合適的考核方法：等級劃分法與描述法相結(jié)合。選擇適當(dāng)?shù)目荚u方法、設(shè)計(jì)考核流程。
工作分析明確了該做的事情，而績效標(biāo)準(zhǔn)說明其必須達(dá)到的程度，二者結(jié)合起來才能把對員工的要求解釋清楚。
根據(jù)不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，考核者還要科學(xué)地搭配績效考核方法，常見的績效考核方法有等級評價(jià)法、目標(biāo)法、序列比較法、相對比較法等。
2、建立規(guī)范完善的績效考核體系
績效管理體系：建立動(dòng)態(tài)的績效考核過程，調(diào)整考核指標(biāo)體系或考核方法。
進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理制度體系，必須真正建立起企業(yè)人員考核的有效制約、監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)從根本上、制度上保障國企人員考核的客觀性、科學(xué)性和考核結(jié)果的可靠性。
提高各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)人員考核的重視程度，依照規(guī)定對所有企業(yè)人員進(jìn)行全面考核。依據(jù)考核結(jié)果，按照有關(guān)規(guī)定對被考核人員實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級別和工資等。
3、進(jìn)行績效溝通、反饋
記錄績效：針對具體的考評的對象，選擇恰當(dāng)?shù)目荚u者。
良好的績效溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度地提高績效。溝通應(yīng)該貫穿于績效考核的整個(gè)過程，考核的結(jié)果要及時(shí)反饋。
設(shè)計(jì)相應(yīng)的表格，記錄結(jié)果。
通過正式或非正式溝通指出不足以及改進(jìn)意見，被考核者可以陳述意見，提出自己的困難以及需要上司解決的問題等。
績效反饋：反饋考核結(jié)果，并將考評的結(jié)果與培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。
6、做到科學(xué)分析
績效評價(jià)：綜合員工的能力、態(tài)度、業(yè)績?nèi)矫?，對員工進(jìn)行評價(jià)。
只有把員工實(shí)際的工作績效與理想的工作績效進(jìn)行比較，才能確定崗位所需的知識(shí)、技能、工作量、工作態(tài)度等等。
因此，要將崗位劃分為不同的類型，針對不同類型進(jìn)行工作分析，這樣得到的考核分?jǐn)?shù)既有絕對值，又有在本類崗位的相對位置，便于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策。